Préparez votre entreprise à une cession réussie
Plus une entreprise est structurée, autonome et pilotée, plus elle est attractive pour un acquéreur.
Nous apportons des solutions concrètes avec un impact direct sur la performance et la valorisation de l’entreprise
Co-création pour une transformation réussie
Nous transformons vos ambitions en résultats concrets grâce à une expertise opérationnelle immersive, agile et orientée vers la création de valeur mesurable.
Expertise concrète
Notre expérience opérationnelle nous différencie des cabinets traditionnels.
Résultats Mesurables
Nous nous engageons sur des objectifs concrets et quantifiables.
Solution Clé en Main
Un accompagnement complet, parfaitement adapté à vos enjeux spécifiques.
Engagement Personnalisé
Vous comprendre vraiment, vous accompagner humainement, et construire une relation de confiance.
Nos réalisations
Découvrez comment notre approche structurée et sur-mesure a permis à nos clients d’atteindre leurs objectifs stratégiques
1.
Croissance
Libérer le potentiel caché : comment notre client a transformé sa croissance en véritable stratégie d’équipe
2.
Valorisation
En transformant en profondeur son organisation, notre client a posé les fondations d’une valorisation réussie, combinant performance opérationnelle, fiabilité financière et attractivité pour la cession.
3.
Financiarisation
Structurer pour rassurer : comment une PME rentable a financiarisé son modèle pour sécuriser son développement et convaincre les investisseurs.
4.
RSE
Comment la RSE est devenue une nécessité pour pérénisser le modèle
Actualités
29.10.2026
𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗮𝗶𝘁 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼̂𝘁𝗲́𝘀 ?
Dans certaines PME, le repreneur idéal est déjà dans les murs.
Le directeur commercial qui connaît chaque client.
La responsable de production qui tient l’atelier.
Le DAF qui connaît les chiffres par cœur.
Ils sont bons, impliqués, légitimes. Et ils veulent reprendre.
Mais passer de 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲 𝗰𝗹𝗲́ 𝗮̀ 𝗗𝗚 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲, c’est un autre métier…
20.10.2026
𝗜𝗹 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘁𝗿𝗼𝗽 𝘁𝗮𝗿𝗱 𝗽𝗼𝘂𝗿 (𝗯𝗶𝗲𝗻) 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲
Cela fait plus d’un an que nous sommes installées dans des jolis bureaux en plein centre de Bordeaux , il était donc grand temps de fêter ça comme il se doit!
La philosophie du lieu, pensée par Julien DINTILHAC, Kévin Peyrot et Brice Thebaud est de créer 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝗱𝗶𝗲́ 𝗮̀ 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲, sous l’angle de la complémentarité des expertises, la fluidité des synergies et l’apport de solutions concrètes.
Le tout remarquablement animé au quotidien par Julien…
08.10.2026
𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗹𝘂 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻. 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝘀𝗶 𝗽𝗲𝘂 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗲̂𝘁𝗲𝘀 ?
Réduire la dépendance au dirigeant, structurer les processus, sécuriser les clients, améliorer le pilotage, transférer l’expertise, démontrer la croissance à venir…
Cette liste, vous la connaissez. Elle est partout.
Ce qui est moins visible, c’est ce qu’il y a derrière chaque ligne :
→ du 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀, parce que ça s’étale sur des mois, en parallèle de l’activité, et que le dirigeant n’en a déjà pas assez
→ de la 𝗺𝗲́𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲, pour savoir par où commencer, quoi prioriser, comment mesurer que ça avance…
22.10.2026
𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲́ 𝟮𝟬 𝗮𝗻𝘀 𝗮̀ 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. 𝗖𝗼𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗮𝗰𝗿𝗲́ 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘃𝗶𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗲𝗹𝗹𝗲 ?
Pendant des mois, parfois des années, toute l’attention est portée sur l’entreprise : sa valorisation, son organisation, ses performances, les négociations, le processus de cession…
Et puis un jour, la vente est signée.
𝗟’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗮 𝘂𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹 𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗲𝗹𝘂𝗶 𝗾𝘂𝗶 𝗹’𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘁𝗲, 𝗮-𝘁-𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲́ 𝗹𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗻…
15.10.2026
𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲́𝗲 𝗮̀ 𝗰𝗲𝘂𝘅 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗲𝘂𝗹𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲
Quand on parle de préparation à la cession, beaucoup de dirigeants ne se sentent pas concernés.
« Pas pour moi, je ne vends pas. »
C’est pourtant l’un des exercices les plus utiles qu’on puisse faire pour son entreprise, même sans projet de vente.
Parce que 𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗰𝗲́𝗱𝗲𝗿, concrètement, c’est …
01.09.2026
𝗟𝘂𝗻𝗱𝗶, 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲. 𝗠𝗮𝗿𝗱𝗶 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗻, 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 ?
Dans une reprise de PME, les questions très concrètes sont là dès les premiers jours : qui répond aux clients habitués à appeler le cédant ? Qui explique aux équipes ce qui change ?
Ces sujets se règlent avant la signature.
Dans ce carrousel, nous détaillons un exemple de plan pour les 3 premiers mois :
→ Avant la signature : accès, contrats, personnes clés, présence du cédant
→ Semaine 1 : annoncer, rassurer, vérifier
→ Mois 1 : écouter
→ Mois 2 : sécuriser…