Préparez votre entreprise à une cession réussie
Plus une entreprise est structurée, autonome et pilotée, plus elle est attractive pour un acquéreur.
Nous apportons des solutions concrètes avec un impact direct sur la performance et la valorisation de l’entreprise
Co-création pour une transformation réussie
Nous transformons vos ambitions en résultats concrets grâce à une expertise opérationnelle immersive, agile et orientée vers la création de valeur mesurable.
Expertise concrète
Notre expérience opérationnelle nous différencie des cabinets traditionnels.
Résultats Mesurables
Nous nous engageons sur des objectifs concrets et quantifiables.
Solution Clé en Main
Un accompagnement complet, parfaitement adapté à vos enjeux spécifiques.
Engagement Personnalisé
Vous comprendre vraiment, vous accompagner humainement, et construire une relation de confiance.
Nos réalisations
Découvrez comment notre approche structurée et sur-mesure a permis à nos clients d’atteindre leurs objectifs stratégiques
1.
Croissance
Libérer le potentiel caché : comment notre client a transformé sa croissance en véritable stratégie d’équipe
2.
Valorisation
En transformant en profondeur son organisation, notre client a posé les fondations d’une valorisation réussie, combinant performance opérationnelle, fiabilité financière et attractivité pour la cession.
3.
Financiarisation
Structurer pour rassurer : comment une PME rentable a financiarisé son modèle pour sécuriser son développement et convaincre les investisseurs.
4.
RSE
Comment la RSE est devenue une nécessité pour pérénisser le modèle
Actualités
16.07.2026
Test de cessibilité : la dépendance aux collaborateurs clés
Qui sont vos collaborateurs clés? Et si l’un d’entre eux démissionnait demain ? votre entreprise continuerait-elle à fonctionner normalement ?
Vous ferez probablement tout pour mais à quel prix? Bricolage, organisation bancale, niveau de risque élevé…
Un acquéreur cherchera rapidement à comprendre si votre entreprise repose sur quelques personnes… ou sur une véritable organisation.
Il sera très vigilant sur ces questions :…
02.07.2026
Test de cessibilité : à vous de jouer !
Question simple : seriez-vous capable de présenter les principaux indicateurs de votre entreprise à un acquéreur en moins de 10 minutes ?
Peut-être oui.
Peut-être non.
Ou très probablement… un peu des deux.
Connaître son chiffre d’affaires ou sa rentabilité ne suffit pas.
Un acquéreur cherchera à comprendre comment l’entreprise est pilotée :…
18.06.2026
Votre entreprise vaut-elle 3 M€ ou vaudra-t-elle 4 M€ ?
Quand un dirigeant pense à la vente de son entreprise, il regarde souvent son chiffre d’affaires, sa rentabilité ou les multiples pratiqués sur le marché.
Les acquéreurs, regardent aussi autre chose.
Ils analysent les risques et regardent très consciencieusement l’intérieur : votre organisation, votre fonctionnement, vos outils, votre gouvernance, votre pilotage…
Une partie majeure du prix total se fixera sur ça.
Nous vous aidons à sécuriser et optimiser la vente, grâce à plusieurs leviers décisifs…
09.07.2026
Test de cessibilité : la dépendance clients
Question simple : quelle part de votre chiffre d’affaires représente votre plus gros client ?
Peut-être le savez-vous.
Peut-être pas.
Et surtout… cette part est-elle acceptable pour un acquéreur ?
Un acquéreur cherchera rapidement à comprendre le niveau de dépendance de votre entreprise à ses principaux clients :…
25.06.2026
Vous voulez vendre votre entreprise dans 3 ans ? Commencez par prendre 4 semaines de vancance.
Si votre entreprise ralentit quand vous vous absentez :
> un acquéreur le verra.
> et il vous le fera payer.
Avant de signer un chèque, un acheteur cherche à mesurer un risque :
« Que se passe-t-il si le dirigeant disparaît demain ? »
Si la réponse est :
– les ventes ralentissent,
– les décisions s’accumulent,
– les équipes attendent les arbitrages,
– les clients réclament le patron…
11.06.2026
Et si l’IA servait surtout à remettre l’expertise au centre ?
L’IA est probablement entrée dans une nouvelle phase.
Après l’émerveillement, les promesses, les inquiétudes, les annonces parfois contradictoires, les promesses d’investissement toujours plus vertigineuses, quelque chose commence à se dessiner.
Et finalement, ce n’est pas si surprenant.
À chaque grande rupture technologique, le même phénomène se produit.
De nouveaux acteurs apparaissent…