Prêt à transformer votre entreprise ?
Nous apportons des solutions concrètes avec un impact direct sur la performance et la valorisation de l’entreprise
Co-création pour une transformation réussie
Nous transformons vos ambitions en résultats concrets grâce à une expertise opérationnelle immersive, agile et orientée vers la création de valeur mesurable.
Expertise concrète
Notre expérience opérationnelle nous différencie des cabinets traditionnels.
Résultats Mesurables
Nous nous engageons sur des objectifs concrets et quantifiables.
Solution Clé en Main
Un accompagnement complet, parfaitement adapté à vos enjeux spécifiques.
Engagement Personnalisé
Vous comprendre vraiment, vous accompagner humainement, et construire une relation de confiance.
Nos réalisations
Découvrez comment notre approche structurée et sur-mesure a permis à nos clients d’atteindre leurs objectifs stratégiques
1.
Croissance
Libérer le potentiel caché : comment notre client a transformé sa croissance en véritable stratégie d’équipe
2.
Valorisation
En transformant en profondeur son organisation, notre client a posé les fondations d’une valorisation réussie, combinant performance opérationnelle, fiabilité financière et attractivité pour la cession.
3.
Financiarisation
Structurer pour rassurer : comment une PME rentable a financiarisé son modèle pour sécuriser son développement et convaincre les investisseurs.
Actualités
23.10.2025
Les 5 étapes clés d’une transmission réussie
Séquence 5 – Comment mesurer la création de valeur post-intégration?
Une fois la phase d’intégration stabilisée — grâce à une méthodologie claire et un accompagnement de proximité — l’étape suivante consiste à s’assurer que les plans d’action se traduisent en performance réelle, et que la création de valeur projetée devienne concrète.
Et pour piloter cette phase avec rigueur, il faut mesurer, objectiver et ajuster.
09.10.2025
Les 5 étapes clés d’une transmission réussie
Dans un environnement économique et politique déstabilisant, les doutes sont inévitables et la tentation de l’immobilisme s’installe.
Pourtant, l’expérience montre que certaines pratiques permettent de garder le cap :
Séquence 3 – Comment se joue la mécanique de la cession?
Quand un dirigeant choisit de céder son entreprise, il ne s’agit pas seulement d’un prix ou d’un contrat.
C’est une étape stratégique, humaine et financière, qui ouvre une nouvelle page…
25.09.2025
Les 5 étapes clés d’une transmission réussie
Séquence 1 – Est-ce le bon moment pour céder son entreprise ?
La question la plus difficile pour un dirigeant est : « quand dois-je céder mon entreprise? »
Trop tôt : la valeur potentielle n’est pas encore révélée.
Trop tard : la performance s’essouffle, les opportunités se referment, le marché se détourne.
Beaucoup attendent trop longtemps : par passion pour leur activité, par peur de “l’après”, ou en pensant qu’une année de plus ne peut qu’améliorer la situation.
16.10.2025
Les 5 étapes clés d’une transmission réussie
Séquence 4 – Que se passe-t-il vraiment après la signature d’un rachat ?
Une acquisition ne s’arrête pas à la signature.
C’est à ce moment-là que commence le vrai défi : intégrer des femmes, des hommes, un culture, une histoire.
Car on ne rachète pas seulement une entreprise, on rejoint une communauté vivante, avec ses valeurs, ses rites et ses repères.
02.10.2025
Les 5 étapes clés d’une transmission réussie
Séquence 2 – Comment se construit la valeur de l’entreprise avant la cession ?
On estime que près de 40% des projets de cession d’entreprise échouent avant même d’aboutir.
La raison ? Une préparation insuffisante : dossiers incomplets, gouvernance floue, dépendance trop forte au dirigeant, absence de relais opérationnels…
La valeur d’une entreprise ne se révèle pas seulement dans les chiffres, elle se construit en amont.
18.09.2025
Dirigeants face à l’incertitude : faites-vous confiance
Dans un environnement économique et politique déstabilisant, les doutes sont inévitables et la tentation de l’immobilisme s’installe.
Pourtant, l’expérience montre que certaines pratiques permettent de garder le cap :
– Prendre de la hauteur pour ne pas se laisser happer par le court terme.
– S’appuyer sur des reportings financiers réguliers, véritables instruments de pilotage.
– Continuer à inverstir, même quand l’horizon paraît flou : c’est souvent là que se préparent les succès de demain…