Prêt à transformer votre entreprise ?
Nous apportons des solutions concrètes avec un impact direct sur la performance et la valorisation de l’entreprise
Co-création pour une transformation réussie
Nous transformons vos ambitions en résultats concrets grâce à une expertise opérationnelle immersive, agile et orientée vers la création de valeur mesurable.
Expertise concrète
Notre expérience opérationnelle nous différencie des cabinets traditionnels.
Résultats Mesurables
Nous nous engageons sur des objectifs concrets et quantifiables.
Solution Clé en Main
Un accompagnement complet, parfaitement adapté à vos enjeux spécifiques.
Engagement Personnalisé
Vous comprendre vraiment, vous accompagner humainement, et construire une relation de confiance.
Nos réalisations
Découvrez comment notre approche structurée et sur-mesure a permis à nos clients d’atteindre leurs objectifs stratégiques
1.
Croissance
Libérer le potentiel caché : comment notre client a transformé sa croissance en véritable stratégie d’équipe
2.
Valorisation
En transformant en profondeur son organisation, notre client a posé les fondations d’une valorisation réussie, combinant performance opérationnelle, fiabilité financière et attractivité pour la cession.
3.
Financiarisation
Structurer pour rassurer : comment une PME rentable a financiarisé son modèle pour sécuriser son développement et convaincre les investisseurs.
Actualités
18.12.2025
Dirigeants : que se cache-t-il derrière « bien préparer sa cession » ?
C’est engager un processus que beaucoup sous-estiment — en temps, en énergie, en préparation, et en charge mentale.
Quand nous accompagnons un dirigeant, la première chose que nous constatons, c’est ça :
-« J’avais entendu mille versions, je ne savais plus quoi penser. »
Normal.
Chacun y va de son avis : l’expert-comptable, le copain qui a vendu il y a 10 ans, le banquier, le réseau, les articles…
Le dirigeant arrive avec des idées floues, parfois opposées, parfois irréconciliables…
11.12.2025
C’est quoi la différence entre un bon et un mauvais deal ?
On le voit tous les jours : trop d’entreprises sollicitent les M&A sans s’être vraiment préparées et tous ceux qui ont déjà vécu un process de cession le savent :
ce n’est jamais “simple”.
Jamais linéaire.
Jamais juste une histoire de prix.
Sur le terrain — dans les bureaux des dirigeants, dans les salles de data-room, au téléphone tard le soir — on voit toujours la même chose…
04.12.2025
Deal conclu : boom ou implosion ?
Ouf le plus dur est passé, la négo, la valo, le juridique. Tout a été calé et les parties ont signé, champagne!
Et maintenant commence l’étape qui donnera réellement vie au projet : l’intégration
Une absorption, c’est un choc systémique.
Un choc qui touche tout :
-la stratégie, les finances, les outils, les process, les méthodes…
-la culture, les symboles, la manière de décider…
-et bien sûr, les personnes qui doivent faire fonctionner tout cela au quotidien.
Clairement, l’intégration est une étape décisive qui permet de transformer durablement l’accord en dynamique concrète…
27.11.2025
Hypercroissance : moteur de succès ou bombe à retardement ?
On en parle comme d’un Graal, un moment où tout s’accélère, où les courbes explosent, où les équipes s’étoffent, où les clients affluent. Pourtant, lorsque la croissance atteint +50 à +200 % par an, elle dépasse souvent la capacité d’absorption humaine, organisationnelle et opérationnelle de l’entreprise.
Mais ceux qui sont déjà passés par là savent combien cette situation peut prendre une tournure paradoxale : l’entreprise grandit… et en même temps elle se fragilise.
L’hypercroissance révèle des failles que la vitesse amplifie et les difficultés s’accumulent :…
20.11.2025
« On digitalise… ou on bidouille ? »
Depuis des années, beaucoup d’entreprises ont “digitalisé” parce qu’il fallait.
CRM, ERP, gestion de projet, facturation, communication interne… On empile, on ajoute, on superpose.
Mais un détail a souvent été oublié : les processus n’ont jamais été réellement transformés.
Résultat :
– Des outils qui reproduisent les anciens problèmes
– Des processus alourdis
– Des données éparpillées
– Des équipes surchargées d’interfaces à maîtriser
– Un sentiment d’investissement… gaspillé
13.11.2025
« Le reporting? On s’en occupera quand ce sera plus calme ! » (Spoiler : ce n’est jamais plus calme.)
Combien de fois on l’a entendue, celle-là ?
La boîte grandit, les clients sont là, les projets s’enchaînent… et quelque part, dans un coin du cloud, un fichier Excel, seul, non mis à jour depuis le trimestre dernier.
Le pilotage financier ?
Le reporting ?
Les KPI ?
Les tableaux de bord ?
« Pas le plus urgent. »
Sauf que voilà : c’est justement le truc qui tient tout le reste debout.